ベンチャー経営者に必要なこと、イケてるベンチャーの見分け方

先日、明治大学ビジネススクール（MBS）起業部主催の講演に行ってきました。

テーマ：ベンチャー企業継続成長の7つの条件
講師：株式会社アマテラス　代表取締役社長　藤岡　清高氏（プロフィール）

内容に入る前にMBS起業部について少し紹介すると、起業た人、したい人を
みんなでサポートしようという集まりです。日本を元気にするためにはベンチャー
とイノベーションが必要だよねというのが共通認識です。活動内容は起業家の講演、
部員の持込みネタのブレストなど様々です。基本的にオープンポリシーなのでMBS以外
の人でも参加できるのでお気軽のお越しください。

FBページでも情報公開しているのでどうぞ。
http://www.facebook.com/meijibusiness

それでは本題に入ります。「ベンチャー企業継続成長の7つの条件」という
テーマでお話しいただきましたが、ベンチャー企業の経営者としての心得と、
キャリアプランの選択肢としてベンチャーを考える際、>イケてるベンチャーの見分け方、
両方に共通する内容でした。

その1 トップの志が大きいか？
「あなたの会社はどんな社会的課題を解決するのか？」この質問にスラスラと
答えられないようではダメですね。

その2 どこまで成長したいかを明確にイメージできているか
最終ゴールとそのためのハードルを理解しなければならないですね。

その3 ターゲット市場は大きいか？
これはとても重要。極論だが市場が大きければ、あまりイケてなくても
何となく上手くいくこともある。

その4 特化しきれているか？
差別化と自社の強みを理解しているかということ。

その5 アセット積上げ型のビジネスモデルになっているか？
経験曲線が効くモデル、スイッチングコストが高いビジネスモデルかどうか。

その6 差別化+回収エンジンのバランスのとれたビジネスモデルか？
ビジネスそのものが面白いだけでなく、儲かるモデルか？

その7 市場のトップ3に入れるか？
優勝劣敗が明らか。勝てる市場を探すか創りだすしかない。

上記の7つを自分自身に当てはめるとどれも中途半端なような気がします。今一度
自分自身に問うてみる必要があると思いました。

最後に「ベンチャーに人を集めるためにはどうすればいいか？」と質問させて
いただいたところ、「稼げる経営者にならなければならない。
いざという時、この人なら自分を食わせてくれると思わせなければならない。」
とお答え頂きました。全くその通りです。自分がJoinする立場なら、絶対それが
最低条件になるでしょう。

自分に足りないものが見え、示唆に富んだお話でした。藤岡さん、ありがとうございました。